6 manieren waarop succesvolle mensen anders denken

Veel mensen willen graag succesvol worden, maar eigenlijk lukt het maar een klein percentage van deze mensen om écht succesvol te worden. Het is lastig om succesvol te worden omdat er geen bepaald stappenplan is dat leidt tot succes. Succes heeft niet altijd te maken met slimmer zijn, meer talent hebben of harder werken. Het geheim zit hem in een unieke benadering hebben voor je werk.

Verspil geen tijd aan dagelijkse taken, besteed ze uit of automatiseer het

Shane Snow weet alles over efficiëntie. Hij is de chief creating officer van het groeiende bedrijf Contently en schreef het boek Smartcuts, een van de beste zakelijke boeken van dit jaar. Als je veel wilt bereiken en doen op een dag is het van belang dat je taken uitbesteed en dingen automatiseert. Als entrepreneur is je tijd misschien wel €25, €75 of zelfs €250 per uur waard, deze tijd moet je dan niet verspillen met alledaagse taakjes. Zorg dat deze taken worden uitgevoerd door iemand die €15 per uur verdient, of kijk of er een manier is waarom deze taak geautomatiseerd kan worden. Op deze manier heb je meer tijd over voor dingen die er echt toe doen.

In plaats van hun passie volgen ze hun nieuwsgierigheid

Elizabeth Gilbert, de auteur van “Eat Pray Love” vind dat nieuwsgierigheid veel duurzamer is dan passie. Mensen zeggen altijd dat je je passie moet volgen, maar met het volgen van je nieuwsgierigheid kom je volgens Elizabeth veel verder. “It might lead you to your passion or it might not. You might get nothing out of it at all except a beautiful, long life where all you did was follow your gorgeous curiosity. And that should be enough too.”

In plaats van genoegen nemen met wat de markt biedt, veranderen ze de markt

Jesscia Alba werd in 2008 moeder en kwam erachter dat er eigenlijk geen babyproducten waren die aan al haar eisen voldoen. “I wanted clean, safe, effective products that were affordable and beautifully designed, and I couldn’t find that in the marketplace,” zei Jessica Alba “There wasn’t really a family brand that spoke to me as a young mom.” Jesscia besloot om haar eigen bedrijf hierin te beginnen en werd door veel mensen voor gek uitgemaakt omdat ze luiers ging produceren. Maar deze luiers waren waarschijnlijk een gat in de markt want het bedrijf is op dit moment 1 miljard waard.

In plaats van het onproductieve beleid op zijn plaats te houder veranderen ze het

Donna Morris ging in 2002 aan de slag als senior director of global talent management bij Adobe en kwam erachter dat niemand in het bedrijf baat had bij het jaarlijkse presentatie-review proces. Ze schafte het jaarlijkse controle proces dan ook af en besloot dat dit regelmatiger moest gebeuren. “People should have the courage to disrupt a process that might no longer be providing the company with value.” is Morris van mening

In plaats van met iets gloednieuws te komen, lenen ze dingen van de beste

George R.R. Martins creëerde met “The Game of Thrones” een geweldige fantasiewereld met enorm veel fans. Martins vertelt dat het niet altijd gaat om iets nieuws verzinnen, maar dat het ook kan werken om bestaande elementen samen te voegen tot nog iets beters. “You look at Shakespeare, who borrowed all of his plots. In ‘A song of Ice and Fire,’ I take stuff from ‘The war of Roses’ and other fantasy things, and all these things work around in my head and somehow they jell into what I hope is uniquely my own.”

In plaats van hun agenda helemaal te vullen laten ze bepaalde momenten leeg om na te denken

Linked-In CEO Jeff Weiner laat tijdsvlakken van 30 tot 90 minuten lang leeg in zijn agenda. Hij verteld dat er in zijn agenda grote grijze vlakken te zien zijn, dit zijn de momenten waarop hij niks doet. Weiner plant expres wat tijd in om na te denken omdat hij vind dat je als leidinggevende gewoon niet zonder deze pauzes kunt. “Thinking proactively and thinking strategically and starting to revise or refine your vision, your mission, your strategic objectives, that takes a lot of time. So that’s where a lot of my buffer time goes.”

No more articles